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航天工研院董事长刘浩调研航天亮丽
来源:本站原创 | 发布时间:2019-05-06 | 浏览:53次 【关闭此页

5月5日,航天工研院董事长刘浩一行到航天亮丽调研指导,并与航天亮丽领导班子成员及相关部门负责人进行座谈。


刘浩董事长一行首先参观了航天亮丽的展厅和生产检验车间,现场考察了航天科工西北科技创新产业园项目并对项目建设工作情况进行了指导。接着与航天亮丽总经理孙晓彤等领导班子成员及各部门负责人进行了座谈,深入了解了航天亮丽的发展规划、党建情况、业务构成、经营管理情况、安全管理及产业园项目建设等方面的情况,航天工研院相关部门负责人分别在“三重一大”、安全保密、宣传企划、党建工作、商业模式创新、转型升级、智慧工厂、设备改造等方面提出了建议和要求。

刘浩董事长高度肯定了航天亮丽全体员工为工研院在工业制造板块发展所作出的努力和贡献,并从发展战略、创新管理、人才梯队培养、安全保密管理、党建工作、企业文化和产业园建设等方面,提出了指导意见和具体要求。他表示,近几年航天亮丽管理层充分展现了在战略考量和产业机遇把握上的敏锐嗅觉,并结合智能电表的发展契机和自身的努力,使航天亮丽逐步走上精细化、智能化、产业化的发展道路,为航天亮丽在新领域的开疆破土奠定了产业基础;最重要的是在此过程中还培养了一个爱岗敬业、有拼搏精神的职工队伍和一个年轻化、朝气蓬勃的管理团队,并树立了积极向上的企业文化。


随后,刘浩董事长针对后续工作提出了五点要求, 一是航天亮丽要以产业园启用为重要契机,制定迈向一流企业的战略规划,做好从“站起来”到“大起来”的战略考量,并要与工研院的战略发展形成同频共振;二是在制定战略方法时要注重“三融入”,即融入国家发展战略、融入集团发展战略及融入地方发展战略,确保要有清晰的对标路线;三是组织架构设置要跟上公司发展,要加强横向部门职能基础建设,突出个别部门职能的设置。四是在产业化方面,要把通过实战和实践摸索出来的成功经验总结提炼出来,运用到日常管理工作中并贯通互联网思维,积极向数字型和价值型服务企业转型,最终把产业化这棵小树苗变成苍天大树。五是在基础管理方面,要加大在创新、人才引进和人才培养的资金投入,培养并引进专业人才;加强安全保密管理,把安全放在第一位;加强党建工作,提高党员基数;加强宣传工作,把航天亮丽推出去。

航天亮丽总经理孙晓彤对刘浩董事长一行的莅临指导表达了感谢,他表示,航天亮丽将按照航天工研院各级领导的要求,认清形势,突出重点,发挥优势,以党建和企业文化建设为引领,扎实推进航天亮丽产业化,实现转型升级,确保顺利完成航天工研院下达的各项指标。

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