您现在的位置:首页 -> 新闻中心 -> 公司动态 -> 详细信息
精益管理 坚持艰苦和奋斗 走高质量发展之路——航天亮丽2019年工作会
来源:本站原创 | 发布时间:2019-02-22 | 浏览:188次 【关闭此页

2019年222日,航天亮丽隆重召开了2019年度工作会议,航天工研院党委委员、总会计师李步青,航天工研院财务部部长、航天亮丽董事长尚晓峰,航天亮丽领导班子全体成员、中层干部、优秀员工和职工代表参会。

公司客户、产品、管理三大中心负责人总结回顾了各中心2018年度主要工作业绩及存在的问题,并依据航天工研院下达的2019年经营指标有针对性的对各自中心的重点工作做出了规划和部署。

总经理孙晓彤首先宣贯航天工研院2019年工作会议精神和航天亮丽2019年确保值、力争值、挑战值三个阶段经营指标。其次在分析总结2018年公司生产经营情况的基础上,结合航天工研院部署的各项经营指标,树立了“精益管理,坚持艰苦和奋斗,走高质量发展之路。”的总基调,系统部署了制定可行的股改方案、提升国网市场把控能力、国际化、产业园建设、军品、装备制造等八项具体工作任务,并要求全体员工要正确看待2019年的经营压力和管理变革,认定目标,团结一心向前走,为航天亮丽圆满完成航天工研院下达的经营指标共同努力。


会议期间,李总和尚部长代表航天工研院向获得航天工研院2018年“十佳班组”、“十佳青年”、“十佳员工”、“十大创新榜样”称号的员工颁发证书。

航天工研院党委委员、总会计师李步青和财务部部长尚晓峰代表工研院向辛勤付出的航天亮丽员工表示衷心的感谢,并祝贺航天亮丽2018年经营成绩上了一个新台阶,实现了一个跨越。之后,尚晓峰部长和李步青总会计师分别对航天亮丽提出了几点建议和要求。

尚晓峰部长:

一、提高重点工作再梳理能力和加强部门之间的协调,对于年初部署的重点工作年终不能有漏项、缺项;设置部门重点工作时,部门间要加强沟通协调,确保顺利完成重点工作。

二、精益化管理不能只是向内看,应该多向外看,视野要更宽、更广,还可以借助外部资源,更好的促进我们转型升级。

三、加快推行股改方案,现在航天亮丽正处于一个上升阶段,是推行股改最佳时机,要让员工享受到公司高速发展的红利,真正的成为企业的主人。

四、加强规矩意识,特别是在“三重一大”决策和工程建设等领域。

五、加强风险意识,要居安思危,不能小富即安,否则只能停留在现有生产经营状况内徘徊。同时,还要加强安全管理、资金风险和税务法律意识。

六、加强党建工作,党支部要对航天亮丽经营决策发挥作用,特别在“三重一大”事项决策时。

李步青总会计师:

一、强化党建、党组工作职能,按党的要求,不忘初心,坚持以习总书记新时代社会主义思想武装的头脑开展工作。

二、以“三融入”(融入基层、融入业务、融入人心)的方式抓好党建工作。

三、以“四化”(信息化、网络化、数字化、云化)为牵引,让新业务、新模式成为航天亮丽的新的增长点。

四、转变观念、勇于创新、高质量发展,敢于担当、尽职尽责、高速发展。

2018年,在航天工研院的大力支持及全体职工的不懈努力下,航天亮丽在国家电网招投标、电力运营维护、海外市场和军品方面取得了可喜的成绩,在转型升级方面迈出了坚实的一步,相信2019年在航天工研院的总体战略和转型发展思路的引领下,航天亮丽将着重塑造核心竞争力,不断提升产业能力,在圆满完成航天工研院部署的经营目标情况下,最终实现高质量企业的目标。

标签:
分享到:
上一条:工研院副总经理刘瑞华一行到航天亮丽考察调研
下一条:航天工研院召开2019年工作会
在线留言 关闭
展开